项目经理下设的部门因项目类型和规模不同而有所差异，但通常包含以下核心职能部门：

1. 工程技术部

   负责技术方案制定、技术问题解决及技术标准执行，直接影响项目技术质量与进度。

2. 质量管理部（QA）

   制定质量标准、实施质量控制措施，处理质量问题并管理质量文件，确保项目符合质量目标。

3. 安全管理部

   负责安全生产管理、环境保护及消防保卫工作，保障项目安全合规。

4. 物资设备部

   管理项目所需物资采购、设备维护及资源调配，确保施工与运营需求。

5. 财务与成本控制部

   监控项目预算执行，进行成本核算与资源优化，保障项目财务健康。

6. 采购与供应链管理部

   负责原材料采购、供应商协调及供应链优化，保障项目物资供应稳定。

7. 人力资源部

   管理项目团队组建、培训与发展，协调人员配置与绩效管理。

8. 项目管理办公室（PMO）

   提供标准化流程支持、资源协调及项目监督，提升整体管理效率与项目成功率。

说明 ：小型项目可能仅保留核心部门（如技术、质量、安全），而大型项目会增设采购、财务等支持部门。项目经理通过协调这些部门实现项目目标。