项目经理

项目经理和总工的职责和权力存在差异，但两者都属于项目核心决策层，具体大小需结合企业组织架构和项目类型判断。以下是综合分析：

1. 职责分工

   • 项目经理 ：全面负责项目的进度、质量、安全及外部协调（如业主、政府等），是项目的第一责任人。 - 项目总工 ：专注技术层面，包括施工方案设计、工程造价、技术难题解决等，需具备高级技术职称和丰富经验。

2. 权力与决策范围

   • 项目经理通常拥有更广泛的现场管理权，尤其在涉及资源调配、进度把控及对外沟通时，决策权更大。 - 总工的技术权威在施工过程中至关重要，但需依赖项目经理的协调才能实施，部分情况下可能受项目经理制约。

3. 企业层级与项目类型影响

   • 在大型项目中，项目经理可能由企业高管临时担任，此时其行政级别和资源支持更显著。 - 技术密集型项目（如科研项目）中，总工的技术权力可能更突出。

结论 ：项目经理在项目执行中的综合管理权通常更大，但总工在技术决策方面具有不可替代的作用。两者需协同工作，共同实现项目目标。