工程项目经理通常归属于企业的项目管理部或相关职能部门，如运营部门、战略规划部门或信息技术部门等。

工程项目经理的主要职责

1. 项目规划与管理：制定项目计划、分解目标、协调资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量控制与安全管理：监督施工质量，落实安全管理措施，确保工程安全文明施工。
3. 成本控制与预算管理：优化资源配置，建立成本控制体系，加强经济分析与核算。
4. 团队建设与沟通协调：组建项目管理团队，协调各方关系，推动项目高效执行。

归属部门的特点

• 项目管理部：专门负责企业内所有项目的统筹与管理，项目经理在此部门中担任关键角色。
• 运营部门：强调项目的实际执行与运营效率，项目经理负责具体项目的落地实施。
• 战略规划部门：关注项目对企业战略目标的支撑作用，项目经理需具备战略思维。
• 信息技术部门：在技术驱动型企业中，项目经理可能归属于此部门，负责技术类项目的推进。

总结

工程项目经理是企业项目管理的重要角色，其部门归属因企业性质和管理模式而异。无论归属于哪个部门，项目经理的核心职责始终是确保项目成功，提升企业效益。