通常较少

项目经理的灰色收入存在但普遍较少，其实际金额受企业性质、项目规模和个人能力等多重因素影响。以下是具体分析：

1. 灰色收入存在性

   项目经理因掌握材料采购、分包工程款支付、合同变更议价等关键权力，可能通过以下方式获取灰色收入：

   • 拖延拨款或不足额拨付，要求分包方或供应商送礼；

   • 选择高回扣的劳务队或材料商，从中赚取差价；

   • 利用审计漏洞虚增成本或套取资金。

2. 收入规模差异大

   • 国企项目经理 ：因纪律严格、审计严格，灰色收入空间被大幅压缩，综合年收入多在20-40万元，部分需上交风险抵押金；

   • 私企项目经理 ：若主动利用职权压低成本、投资入股或收取提成，灰色收入可能达数十万元甚至百万，年收入可达70-80万元或更高。

3. 风险与限制

   国有企业普遍实行二次审计（过程审计+竣工审计），严格监控合同执行和结算，有效遏制灰色收入。私企虽相对宽松，但需平衡企业利益与个人收益，违规成本较高。

4. 权威性佐证

   高权威性信息显示，项目经理灰色收入并非普遍现象，且多数情况下与企业内部管控机制直接相关。例如，央企项目经理因权力被集中收归，实际灰色收入占比极低。

结论 ：项目经理灰色收入存在但普遍较少，且受企业性质、监管严格程度和个人行为影响显著。建议从业者遵守职业道德，避免触碰法律红线。