产品经理被称为"经理"是因为这个岗位需要‌统筹产品全生命周期管理‌，‌协调跨部门资源‌，并对‌产品商业结果负责‌。虽然不带人，但承担着类似管理者的决策权和责任边界。

1. ‌职能定位决定称谓‌
   产品经理的核心工作是定义产品方向、制定实施路径并推动落地，这要求其具备战略规划能力。从需求分析到上线运营的全流程把控，本质上是对"产品"这个虚拟对象的管理行为，与传统经理管理团队的性质高度相似。

2. ‌资源协调者角色‌
   需要驱动设计、研发、市场等多部门协作，通过非职权影响力推进项目。这种横向管理能力是经理级岗位的典型特征，微软最早设立该职位时就参考了"品牌经理"的管理模式。

3. ‌商业结果兜底责任‌
   相比执行层专注具体任务，产品经理要对用户体验、市场表现、ROI等指标最终负责。这种对业务成败的问责机制，符合管理者而非执行者的权责定位。

4. ‌职业发展路径映射‌
   互联网行业延续了快消品行业"产品经理"的职级体系，从助理到高级再到总监的晋升通道，本质上是对管理能力的梯度考核。即便初期不带团队，高级别PM往往需要培养新人。

随着敏捷开发普及，产品经理越来越像"微型CEO"，既要制定产品战略又要确保执行落地。这个称谓既反映了岗位的管理属性，也凸显了互联网时代"人人都是管理者"的组织变革趋势。