项目经理部是企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。它是一个一次性的具有弹性的现场生产组织，由企业的项目经理、工程技术管理人员、劳务人员和其他有关人员组成。项目经理部在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，执行企业对项目管理的各项职能，对项目进行全过程、全方位的管理。

项目经理部的职责

1. 项目管理：项目经理部负责对项目进行全面管理，包括项目的计划、组织、协调和控制。
2. 资源调配：项目经理部负责调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 沟通协调：项目经理部负责与业主、设计单位、监理单位和其他相关单位进行沟通协调，解决项目实施过程中出现的问题。
4. 质量控制：项目经理部负责对项目的质量进行控制，确保项目符合设计要求和相关标准规范。
5. 安全管理：项目经理部负责对项目的安全生产进行管理，确保项目施工过程中的安全。
6. 成本控制：项目经理部负责对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。

项目经理部的特点

1. 一次性：项目经理部是针对特定项目而设立的，项目完成后即解散。
2. 弹性：项目经理部的人员组成和职责范围可以根据项目的需要进行调整。
3. 现场性：项目经理部通常设在项目现场，以便更好地进行项目管理。
4. 授权性：项目经理部在企业法定代表人授权下进行项目管理，具有相应的管理权限。
5. 协作性：项目经理部需要与企业的其他职能部门进行协作，共同完成项目管理的任务。

总结

项目经理部是企业为了完成特定项目而设立的组织，它负责对项目进行全面管理，包括项目的计划、组织、协调和控制。项目经理部的特点包括一次性、弹性、现场性、授权性和协作性。了解项目经理部的概念和特点，有助于更好地理解项目管理的过程和要求。