项目经理的收入来源多样，既包括合法合规的薪资福利，也可能涉及项目管理的灰色收入。 其核心收入通常由基础薪资、项目奖金、绩效激励和公司福利构成，而部分项目经理还可能通过分包权力、材料回扣等非透明方式获取额外收益。

1. 基础薪资与职级挂钩
   基础工资是项目经理的固定收入，通常根据职级、公司规模及行业标准确定。例如，大型建筑企业或科技公司的项目经理基础薪资普遍高于中小型企业，且一线城市的薪资水平明显更高。

2. 项目奖金与绩效激励
   项目奖金是收入的重要变量，与项目规模、完成质量和利润挂钩。例如，成功交付高风险项目可能获得高额奖金，而延期或超预算则可能扣减。部分公司还会设置年度绩效奖金，综合评估管理能力和团队贡献。

3. 分包权力与灰色收入
   部分项目经理通过分包项目给关联方（如亲友公司）获取回扣，或从材料供应商处收取好处费。这类收入虽隐蔽但风险高，可能涉及法律问题。例如，某些项目经理利用职权将空调采购等费用包装成项目支出，变相套取资金。

4. 福利补贴与长期收益
   公司提供的交通补贴、住房津贴、股权激励等福利可显著提升实际收入。例如，央企项目经理可能享受高额公积金或补充医疗保险，而互联网企业可能提供股票期权，随着公司上市带来额外收益。

项目经理的收入结构复杂，既有阳光下的薪酬体系，也有依赖行业潜规则的灰色地带。合理规划职业路径、提升项目管理能力是增加收入的可持续方式，而涉及权力寻租的行为则需警惕法律风险。