项目经理通常属于中层领导，但具体级别可能因企业规模、项目类型和行业而异。以下是综合分析：

1. 核心定位

   项目经理在组织中主要承担承上启下的桥梁作用，连接高层战略决策与基层执行，负责项目的规划、资源协调、风险控制和最终交付。

2. 常规层级归属

   在多数企业中，项目经理属于中层或中上层管理职位，与部门主任、科室负责人同级别，接受高层管理者的领导。

3. 行业差异

   • IT/金融/制造等行业 ：项目频繁且规模适中，项目经理多为中层管理。

   • 汽车/能源/通信等行业 ：大型项目可能由高层临时任命项目经理，此时其层级更接近高层管理。

   • 特殊情况 ：IT行业中的重大项目或企业转折点项目，可能由高管直接担任项目经理。

4. 职责与权限

   项目经理负责项目全周期管理，包括资源分配、进度监控、质量控制和利益相关者沟通，权限和责任介于基层与高层之间。

5. 特殊案例

   部分企业将项目经理称为“小CEO”，尤其在项目规模大、战略重要性高的情况下，其角色更接近高层管理。

总结 ：项目经理普遍属于中层领导，但实际层级需结合企业规模、项目类型和行业特点判断。其核心价值在于协调资源、推动战略落地，并作为组织内不同层级间的关键纽带。