​​项目经理通常只能同时管理一个在建项目​​，这是行业普遍规定以确保项目质量和进度可控。但在特殊情况下（如项目临近收尾或经建设单位批准），可兼任另一项目，但需严格遵守注册建造师执业规范。​​关键亮点​​包括：​​法规明确限制多项目兼任​​、​​能力与资源分配是核心考量​​、​​例外情形需合法合规审批​​。

分点论述：

1. ​​法规限制​​：根据《注册建造师执业管理办法》，项目经理不得同时担任两个及以上建设项目负责人，否则投标无效或需放弃其一。例外仅适用于同一项目的分阶段施工或特殊审批情形。
2. ​​管理能力与资源分配​​：项目复杂度直接影响管理数量。小型项目可能只需1名项目经理，而大型项目需配置多名或项目管理办公室（PMO）分工协作。资源充足时，可适当增加管理项目数，但需确保每个项目获得足够关注。
3. ​​风险控制​​：多项目管理易导致资源分散、进度延误。高风险项目更需专职项目经理全程把控，低风险项目或可灵活调整。

项目经理的管理数量需平衡法规、能力与项目需求，核心目标是保障项目成功交付。企业应通过合理分工、资源调配和合规审批优化管理效率，避免因超负荷管理引发风险。