项目经理在公司中的实际地位取决于企业类型和规模，‌核心亮点是：在项目驱动型企业（如IT、建筑）通常排前3，在职能型组织可能仅居中游‌。

1. ‌行业属性决定优先级‌
   科技、咨询类公司以项目为盈利单元，项目经理直接掌控资源与交付结果，汇报层级常达高管；传统制造业更侧重职能部门协作，项目经理多为协调角色。

2. ‌企业规模影响话语权‌
   初创公司项目经理可能兼任产品/技术负责人，决策权集中；大型集团存在矩阵式管理，需平衡部门利益，实际排名可能低于职称。

3. ‌项目价值量级差异‌
   百亿级战略项目的负责人短期内权限甚至超过部分副总裁，而常规维护类项目管理者容易被淹没在日常流程中。

4. ‌隐性权力不可忽视‌
   优秀项目经理通过跨部门资源整合、风险预控等能力，往往在关键时刻成为实际“隐形决策者”，这种影响力远超职级表定位。

总结来看，与其纠结职级排名，不如聚焦如何通过项目成果提升个人不可替代性——毕竟能持续创造价值的位置，从来不会太低。