项目总监与项目经理的层级关系需结合具体组织架构和项目类型分析，但综合权威信息可得出以下结论：

1. 常规层级关系

   在多数企业中，项目总监通常处于项目经理之上。项目总监负责监督多个项目，承担战略决策和资源分配职责，而项目经理专注于单个项目的执行管理。例如，在大型工程中，总监可能拥有最终决策权，项目经理需向其汇报并执行指令。

2. 职责与权力差异

   • 项目总监 ：侧重整体把控，包括进度、质量、安全及合同管理，代表监理方对施工方进行监督，具有规避风险的法律程序权（如通知单、备忘录）。

   • 项目经理 ：负责项目具体实施，包括资源调配、团队管理及风险应对，实际执行中需协调施工方与监理方，工作强度和压力更大。

3. 薪资与绩效差异

   项目经理的薪资通常为项目总监的2-3倍，但若项目总监负责多个高价值项目，其综合收益可能更高。绩效奖金方面，项目经理因直接关联项目成果，奖金比例可能更高。

4. 特殊情况说明

   在某些企业中，项目负责人可能同时担任项目总监和项目经理，此时两者为同一角色。若项目总监隶属于施工方，其实际权力可能受限于施工方管理层。

总结 ：项目总监在常规组织架构中层级更高，但具体关系需结合企业职责划分和项目性质判断。