项目部副经理和项目经理的核心区别在于权责范围：项目经理是项目总负责人，对质量、安全、进度、成本等全面负责；副经理则协助项目经理，侧重分管施工、安全或技术等具体领域，决策权有限但执行要求更高。

1. 权责差异
   项目经理对项目整体目标负最终责任，需统筹资源、协调内外关系并承担合同履约风险；副经理通常分管某一模块（如现场施工、安全管理），在授权范围内行使职权，重大决策需报项目经理批准。

2. 工作重心
   项目经理侧重宏观规划与目标控制，如制定施工计划、成本预算和风险预案；副经理更注重执行层面，如监督施工进度、落实安全措施或解决技术问题，确保分管领域符合项目要求。

3. 管理范围
   项目经理管理整个团队，包括副经理、总工等核心成员，并直接对接业主、监理等外部单位；副经理通常直接管理施工班组或专项小组，协调现场日常事务，汇报对象为项目经理。

4. 职业发展
   项目经理是更高阶的管理岗位，需具备综合能力与丰富经验；副经理多为晋升项目经理的过渡角色，积累分管领域的实操经验后，可逐步承担更大责任。

总结来看，两者是协作互补关系：项目经理把控全局，副经理深耕细节，共同推动项目高效落地。