项目经理和项目书记在企业或项目中分别承担着不同的职责和角色，二者级别相同，但在职责定位、工作重点和价值导向上存在显著差异。

1. 职责定位

• 项目经理：作为企业中的关键管理岗位，主要负责项目的全生命周期管理，包括项目启动、计划、执行和监控等环节。其核心职责是确保项目按时、按预算完成，同时实现商业目标。
• 项目书记：作为党组织的负责人，主要负责思想政治建设、团队文化建设以及监督保障工作。其职责在于确保党组织在项目中的领导地位，推动党的方针政策落实。

2. 工作重点

• 项目经理：聚焦于项目的实际执行和运营，包括资源调配、进度控制、成本管理等。其工作目标是通过高效管理实现项目的经济价值。
• 项目书记：关注于思想引领和团队建设，例如组织党员学习、开展党风廉政建设以及监督项目中的政治方向。其工作重点在于提升团队凝聚力和政治意识。

3. 权力来源与价值导向

• 项目经理：其权力来源于企业的行政授权，主要服务于企业的经济效益和商业目标。
• 项目书记：其权力来源于党组织的职务任命，核心价值在于政治引领和方向把控，确保项目符合党的政策方针。

总结

项目经理和项目书记在企业项目中扮演着不同的角色，虽然级别相同，但职责分工明确。项目经理侧重于项目的实际操作和经济效益，而项目书记则专注于思想政治建设和团队管理。二者相辅相成，共同推动项目的顺利实施和目标的达成。