项目总工和生产经理的“大小”需结合企业类型、管理风格及实际工作场景综合判断，无法一概而论。以下是具体分析：

1. 企业类型影响地位

   • 民营企业 ：生产经理通常更受重视，因工程进度直接影响盈利，需协调资源（如塔吊、人员工资）并承担较大管理压力。

   • 国企/央企 ：项目总工地位更高，作为“军师”负责技术方案优化、成本控制及施工方案审核，是项目核心技术人员。

2. 管理风格与实际主导权

   • 若生产经理执行能力强，现场管理更高效，可能实际主导施工；若总工技术能力突出，则通过方案指导生产。两者需协作而非直接比较。

3. 职责分工与协作关系

   • 总工 ：专注施工方案设计、技术交底及质量验收，是项目技术核心。

   • 生产经理 ：负责施工组织、进度控制及资源协调，需将总工方案转化为实际施工。

   • 两者属于互补关系，实际工作中需围绕项目经理统一指挥。

4. 权威性争议与实际案例

   • 部分观点认为总工因技术权威性更高而地位更优，但实际中项目经理通常作为最终决策者，其他管理层需服从其协调。

   • 企业内部可能存在“铁三角”等称谓，但实际含权量取决于个人能力与项目经理偏好。

结论 ：两者无固定高低之分，需根据具体企业文化、项目需求及个人能力判断。在多数情况下，两者应协同工作，共同推动项目进展。