​​项目部常务副经理是项目现场的核心执行领导，直接对项目经理负责，全面主持施工生产、安全管理及团队协调工作，兼具决策权与执行权​​。其角色定位为项目经理的“左膀右臂”，在授权范围内可代行项目经理职权，是保障工程进度、质量与安全的关键管理者。

1. ​​职责定位​​
   常务副经理是项目现场的第一责任人，负责合同履约、施工组织、资源配置及外部协调。需确保工程按计划推进，同时承担质量、安全、环保等直接责任。例如，审批施工方案、监督成本控制、处理突发事故，并定期向项目经理汇报重大事项。

2. ​​权力范围​​
   拥有资金调配、物资采购、团队考核等实权。可聘用一般管理人员、制定薪酬分配方案，并在项目经理缺席时代行日常决策权。其权限覆盖生产调度、安全检查和应急响应，是项目高效运转的“枢纽”。

3. ​​与项目经理的关系​​
   常务副经理并非高于项目经理，而是其执行延伸。两者分工明确：项目经理侧重战略决策与外部对接，常务副经理专注现场管理与内部协调。例如，项目经理负责签订合同，常务副经理则确保施工团队落实合同条款。

4. ​​行业特殊性​​
   在工程建设领域，该职位需兼具技术与管理能力。既要熟悉施工规范，又要擅长团队激励，还需协调监理、业主等多方关系。优秀的常务副经理往往从技术骨干晋升，具备丰富的现场经验。

​​提示​​：项目部常务副经理的职权因企业规模或项目复杂度可能调整，但其核心使命始终是“高效执行、风险管控”。对于职业发展而言，这一岗位是晋升项目经理的重要跳板。