在建筑工程项目管理中，​​项目书记与项目总工的职权大小需根据职责范畴和项目类型综合判断​​：​​行政序列上书记通常位列领导班子正职（与项目经理同级），而总工属于副职​​；​​但实际管理中，技术决策权集中于总工，书记则侧重党建与后勤协调​​，二者无绝对高低之分，更多是分工协同关系。

1. ​​职权定位差异​​
   项目书记是项目党支部负责人，主抓党建、后勤、地方关系协调及员工思想工作，属于政工体系核心；项目总工则是技术总负责人，全面管控施工方案、质量及技术创新。前者强调整体协调与维稳，后者专注技术落地与工程品质。

2. ​​管理层级对比​​
   在央企施工项目中，书记与项目经理同属正职领导（如中铁系统明确分为“项目正职领导”与“副职领导”），总工则归为副职。但部分项目因规模或需求可能仅设项目经理与总工，此时总工实际权限更大。

3. ​​薪酬与决策权重​​
   薪酬方面，书记与总工待遇接近（约为项目经理的80%-90%），但总工因承担技术风险可能获得专项奖金；决策时，技术问题由总工主导，而人事、外联等事务需书记参与，二者需共同签署重大文件。

4. ​​项目类型影响​​
   技术复杂型项目（如桥梁、高铁）中总工话语权显著，需频繁应对技术难题；征拆难度高的项目则更依赖书记的地方协调能力，此时书记作用凸显。

​​提示​​：选择岗位需结合个人优势——擅长技术攻关者优先总工，长于沟通协调者适合书记，二者协作方能推动项目高效运行。