不是科级

国企项目经理的行政级别需要根据具体企业架构和岗位性质综合判断，主要分为以下情况：

一、岗位性质与行政级别无直接对应关系

1. 岗位本身无级别

   项目经理是项目管理的岗位，属于岗位序列而非行政级别。即使员工通过建造师等职业资格认证，也仅具备任职资格，具体级别由企业根据岗位重要性和管理范围安排。

2. 特殊项目可能提升职级

   在超大规模项目中，若项目由公司高层挂帅（如总经理、董事长直接负责），项目经理可能获得更高职级（如正科），但这种情况属于特例且非普遍现象。

二、常见行政级别范围

1. 子公司项目部的常规级别

   在多数情况下，子公司项目部（如工程类公司）属于科级单位，项目经理通常为 正科级 职务，但行政级别可能为 副科 或 正科 ，具体取决于企业内部职级设置。

2. 大型企业集团的层级结构

   • 正厅级 ：集团总部

   • 处级 ：子公司或分公司

   • 科级 ：子公司下属项目部门

   项目经理作为项目执行层面的负责人，一般处于科级岗位，但行政级别通常低于部门负责人（如正科级）。

三、晋升天花板与职业发展限制

• 级别天花板 ：在正厅级企业中，项目经理的行政级别普遍为正科级，晋升空间有限。

• 职业发展 ：项目经理更侧重项目管理能力，而非行政级别，晋升主要依赖项目业绩和个人能力，但整体职业发展路径较窄。

四、总结

国企项目经理的行政级别并非固定为科级，而是根据企业规模、项目性质和管理体系综合确定。普遍情况下，项目经理属于 正科级岗位 ，但行政级别多为 副科 ，且晋升空间相对有限。