项目副经理是项目团队中的关键角色，主要职责涵盖施工管理、进度与质量控制、安全与环保管理、成本管理及团队协调等方面。具体职责可归纳为以下核心内容：

一、施工管理与计划执行

1. 施工组织与设计

   参与施工组织设计和专项施工方案的编制，组织图纸会审和技术交底，确保施工前准备工作到位。

2. 进度与资源配置

   编制月度、周度生产进度计划，协调各工区、施工队工序衔接，落实资源调配（如材料、设备、人员）。

3. 成本与预算管理

   组织成本核算与分析，审核预算、结算文件，编制《责任成本计划书》，监督成本执行。

二、质量与安全管理

1. 质量管理体系

   落实质量计划与管理制度，主持质量事故分析处理，坚持“三不放过”原则，确保工程符合设计规范。

2. 安全与环保管理

   贯彻执行安全管理制度，组织安全检查与隐患排查，监督施工人员安全操作，落实环保措施。

3. 分包单位管理

   评估分包单位资质，签订合同，定期督察施工质量与进度，处理工程索赔。

三、沟通与协调

1. 内部协作

   协调项目团队成员及部门间的工作，组织月度进度会议，实施奖惩机制。

2. 外部关系维护

   与业主、监理、设计院等外部单位保持沟通，处理工程变更、索赔等事务。

四、风险管理与决策

1. 风险识别与应对

   识别施工风险（如进度延误、成本超支），制定应对措施，参与投标决策。

2. 动态调整与优化

   根据工程进展调整计划，优化资源配置，提升项目整体效益。

五、其他职责

• 文档与报告 ：编制项目总结报告，整理施工文档，协助内部审核。

• 团队建设 ：领导项目团队，开展技术培训，激励员工达成KPI指标。

以上职责需在项目经理指导下开展，项目副经理需具备工程管理、团队领导、风险控制等多方面能力，以确保项目按时、按质、安全交付。