项目部通常包含10个核心岗位，涵盖管理、技术、质量、安全等职能，项目经理作为核心统筹全局，技术、质量、安全等岗位分工协作确保项目高效推进。

1. 项目经理：全面负责项目规划、资源协调与进度控制，是项目成败的关键角色。
2. 技术经理/工程师：主导技术方案设计与实施，解决施工中的技术难题。
3. 质量工程师：监督施工质量，确保符合行业标准与客户要求。
4. 安全工程师：制定安全规范，预防事故并处理突发风险。
5. 成本/预算员：管控项目开支，优化成本结构以提高效益。
6. 采购经理：负责材料与设备采购，保障供应链高效运转。
7. 施工员/队长：现场执行施工计划，管理工人与设备调度。
8. 资料员：整理项目文档，维护进度报告与合规记录。
9. 计划工程师：编制进度表并监控关键节点，避免延误。
10. 物资管理员：统筹材料收发与仓储，确保供应及时。

项目部通过上述岗位的紧密配合，实现从规划到交付的全流程管理。根据项目规模，部分职能可能合并或细分，但核心分工逻辑不变。