​​老板是否讨厌员工预支工资？​​ ​​关键点在于预支的合理性、沟通方式及公司制度​​。多数老板对预支工资持谨慎态度，主要因资金安排和管理成本问题，但若员工有紧急需求且符合规定，老板也可能人性化处理。

1. ​​资金流动影响​​：预支工资可能打乱企业财务计划，尤其是中小企业的现金流敏感度高。例如，原定用于业务拓展的资金若被预支占用，可能影响运营效率。
2. ​​管理成本增加​​：频繁预支会增加财务核算复杂度，甚至引发其他员工效仿，导致管理混乱。部分老板会通过制度限制每月预支人数或金额。
3. ​​合理性与紧急程度​​：突发重大疾病、家庭变故等合理需求更容易被接受。老板通常更反感无明确理由或习惯性预支的行为。
4. ​​沟通与制度遵循​​：提前书面申请、说明还款计划能提升通过率。若公司明确禁止预支，员工应遵守规定或寻求其他解决方案。
5. ​​长期关系考量​​：部分老板认为适度预支能增强员工忠诚度，但需平衡人情与风险。例如，设定预支上限或要求担保可降低潜在纠纷。

​​总结​​：员工应优先通过规划避免预支，若确需申请，需结合公司制度、需求紧迫性及沟通技巧，以降低老板的抵触心理。