装修项目经理工作强度大、压力高，主要源于多线任务管理、突发问题处理和高标准质量要求三大核心痛点。以下是具体分析：

1. 多维度任务高压
   需同时管控施工进度、材料调配、成本核算及团队协作，任何环节延误都会导致连锁反应。例如，工人调度失误可能引发工期违约，而材料验收疏漏则会增加返工成本。

2. 突发问题频繁
   工地现场常面临设计变更、客户临时增项或供应商断货等突发状况，需快速决策并协调各方资源。例如，水电隐蔽工程验收不合格时，需连夜整改以避免影响后续工序。

3. 质量与安全双重责任
   既要确保工艺符合行业标准，又需监督施工安全，心理负担重。部分项目经理反馈“每天巡查工地像走钢丝”，稍有不慎便可能引发客户投诉或安全事故。

4. 客户关系维护耗时
   需频繁沟通业主、设计师及监理方，平衡个性化需求与施工可行性。尤其在家装领域，客户对细节要求极高，甚至出现“一天接打30个电话”的极端案例。

5. 长期身心透支
   节假日无休、加班成常态，部分从业者因长期高压出现失眠或职业倦怠。行业数据显示，超60%的项目经理认为“体力与情绪管理”是最大挑战。

装修项目经理的疲惫感源于系统性压力，优化流程分工、引入数字化管理工具或能缓解现状。