​​施工单位项目负责人与项目经理的核心区别在于：前者是项目的最终决策者和全面责任主体，后者是执行层面的管理者。​​项目负责人对项目全周期的商业价值负责，拥有资源调配权和战略决策权；项目经理则聚焦于施工过程的进度、成本与质量控制，权力受限于组织授权。两者的职责定位、权力范围及考核标准存在本质差异。

在职责定位上，项目负责人需统筹项目前期策划、资源协调及后期验收，例如参与设计评审、签订合同、组织竣工验收等；项目经理则专注于施工阶段的组织管理，如编制施工计划、优化资源配置、监督现场安全等。​​项目负责人关注“做正确的事”，项目经理确保“正确地做事”。​​

权力范围方面，项目负责人通常由建设单位（甲方）委派，拥有预算审批、分包选择等决策权；项目经理作为施工方（乙方）代表，权力集中于技术方案审查、进度调整等执行层面。例如材料采购中，项目负责人可决定供应商，而项目经理仅能按标准验收材料。

考核标准差异显著：项目负责人以投资回报率、战略目标达成率为核心指标；项目经理则需达成工期履约率、质量合格率等量化目标。当项目出现风险时，项目负责人需评估是否终止项目，项目经理则侧重制定赶工措施。

职业发展路径上，项目负责人往往向高管层晋升，需具备商业洞察与政治协调能力；项目经理更可能成为项目管理专家，深耕流程标准化与风险控制。

​​提示：中小型项目中两者可能由同一人兼任，但需明确角色切换。​​理解两者的差异有助于施工单位优化管理架构，避免权责模糊导致的决策低效。