在项目管理中，项目负责人通常比项目经理职权更大，前者是战略决策者，后者是执行管理者。核心差异体现在权责高度（负责人对商业结果负全责）和决策范围（负责人可调整目标或终止项目）。

关键区别分述如下：

1. 角色定位
   项目负责人定方向、定目标，决定“为什么做”；项目经理定计划、控流程，解决“怎么做”。例如，负责人可能批准新药研发项目，而项目经理负责协调临床试验进度。

2. 资源与决策权
   负责人掌握预算审批和战略资源调配权，能跨部门协调；项目经理在既定资源下优化分配，但重大变更需负责人批准。

3. 风险与责任
   负责人承担项目成败的终极风险，需评估商业价值；项目经理控制执行风险，如工期延误或质量偏差。

4. 汇报层级
   负责人通常向高管或董事会汇报，直接影响企业战略；项目经理多向中层或项目负责人汇报，聚焦交付细节。

简言之，项目负责人是“船长”，决定航向与目的地；项目经理是“大副”，确保航行顺利。选择角色时需根据组织需求——重战略选负责人，重执行选项目经理。