项目经理通常属于项目执行组织，其具体归属可能因组织结构和业务需求而有所不同。项目经理是负责项目全生命周期管理的核心角色，主要职责包括组建团队、制定计划、控制进度和成本、确保项目目标的达成。

具体而言，项目经理可能隶属于以下单位：

1. 业务部门：在一些以项目为主导的组织中，项目经理部属于业务部门，负责管理与业务相关的项目。这种模式便于项目经理深入理解业务需求，但其管理范围可能局限于单一部门。

2. 运营部门：在大型企业中，项目经理部可能属于运营部门，负责全公司范围的项目管理工作。这种模式有助于实现项目管理的一致性和标准化，但项目经理需具备广泛的知识和技能。

3. 技术部门：在技术密集型组织中，项目经理部可能隶属于技术部门，专注于技术相关项目的管理。这种模式有助于更好地满足技术需求，但可能忽视非技术项目的管理。

4. 独立的项目管理办公室（PMO）：在一些企业中，项目经理部属于独立的PMO，负责制定项目管理的政策、程序和标准。这种模式实现了项目管理的专业化和标准化，但需要投入更多资源。

项目经理的角色随着组织结构的不同而有所变化，但其核心职责始终是确保项目目标的实现，同时在不同单位中发挥关键作用。