​​现场负责人和项目经理的职权高低取决于具体组织架构和项目性质，但通常项目经理的决策权、资源调配权及战略责任更全面，属于更高层级的统筹角色；而现场负责人侧重执行层面的监督与协调，职权范围相对局限。​​

1. ​​角色定位差异​​
   项目经理是项目的总指挥官，对范围、进度、成本、质量负直接责任，需协调跨部门资源并确保战略目标实现。现场负责人则是具体执行层面的管理者，主要负责施工质量、安全及日常进度监督，职权通常受限于项目经理的授权。

2. ​​权力与责任对比​​
   项目经理拥有项目最高决策权，包括预算分配、关键人事任免及合同变更；现场负责人更多是落实既定计划，对突发问题需上报项目经理审批。例如，项目经理可决定终止项目，而现场负责人仅能提出建议。

3. ​​资源管理范围​​
   项目经理统筹资金、人力、设备等全局资源，并优化配置；现场负责人仅管理现场物资和施工团队，依赖项目经理提供的资源支持。

4. ​​战略与执行视角​​
   项目经理需对齐企业战略，关注长期效益（如投资回报率）；现场负责人聚焦短期目标（如工期达标），缺乏战略决策参与权。

5. ​​职业发展路径​​
   项目经理通常晋升至项目集经理或高管层；现场负责人多转向技术专家或区域管理岗位，职权扩展空间较小。

​​提示​​：实际场景中两者需紧密协作，但若需明确层级，项目经理的综合性职权更胜一筹。选择角色时，应结合自身职业规划——追求全局掌控选项目经理，偏好技术深耕则选现场负责人。