施工方的项目负责人通常就是项目经理，但具体是否完全等同需结合项目规模和组织架构而定。 在施工企业中，两者往往由同一人担任，项目经理是内部管理头衔，而项目负责人更多体现在对外业务和技术资料中，且后者通常需具备建造师执业资格。以下是关键点解析：

1. 角色重叠性
   多数施工项目中，项目经理与项目负责人为同一人，前者侧重内部管理（如进度、成本控制），后者代表施工方对外负责（如技术资料签署、合规性）。这种双重身份在中小型项目中尤为常见。

2. 职责差异

   • 项目经理：核心职责是监督执行，确保项目按计划推进，管理团队及资源调配。
   • 项目负责人：需承担法律责任，对项目整体质量、安全等负最终责任，并参与关键决策（如设计方案评审、监理招标）。

3. 规模影响分工
   大型复杂项目中可能分设多个专业项目经理（如土建、机电），此时项目负责人作为总协调者统管全局；而小型项目通常合并角色以简化流程。

4. 资质要求
   项目负责人必须持有建造师等执业资格证书，而项目经理的资质要求可能更依赖企业内部标准，但实际中两者常需同时满足。

总结来看，施工方的项目负责人与项目经理在实务中高度重合，但法律和技术层面前者责任更重。明确角色定位有助于项目高效运行与风险规避。