公司技术负责人和项目经理由同一人担任的情况并不少见，这种安排有其独特的优势和考量。

1. 统一决策，提升效率

当技术负责人和项目经理为同一人时，决策过程更加高效。此人能够快速评估技术可行性和项目需求，减少沟通成本，使团队能够更迅速地响应变化。

2. 深入理解，优化资源

该负责人对技术和项目目标有深入理解，能够更合理地分配资源，确保技术方案与项目目标高度契合。这种深度理解有助于避免资源浪费，提高项目成功率。

3. 责任明确，问责清晰

一人担任双重角色，责任更加明确。项目的成功或失败可以直接追溯到该负责人，有助于建立清晰的问责机制，提高团队的责任感和执行力。

4. 技术引领，创新驱动

技术负责人通常对行业技术趋势有敏锐洞察，能够引领团队在技术上不断创新。这种创新驱动力可以为项目带来独特的竞争优势，推动公司持续发展。

5. 团队协作，文化塑造

同一人担任技术负责人和项目经理，有助于塑造团队文化。该负责人能够以身作则，推动团队成员之间的协作与信任，形成积极向上的工作氛围。

公司选择让技术负责人和项目经理由同一人担任，是基于提升效率、优化资源、明确责任、创新驱动和团队协作等多方面的考量。这种安排能够为公司带来独特的优势，但也需要该负责人具备出色的综合能力和管理素质。