项目经理主要负责统筹项目全流程管理，确保项目按时、保质、合规完成，核心职责包括战略规划、团队协调、资源调配、风险控制和成果交付。

1. 战略规划与目标设定
   项目经理需根据机构或客户需求制定项目整体框架，明确范围、预算及时间节点，同时动态调整计划以应对突发情况。例如，在IT项目中需同步技术开发与业务目标，在建筑工程中需平衡进度与安全标准。

2. 团队管理与跨部门协作
   组建并领导项目团队，分配任务、监督执行，同时协调设计、研发、施工等不同部门的工作。通过定期会议和进度报告确保信息透明，解决成员间的矛盾或资源冲突。

3. 资源与成本控制
   管理人力、资金、物料等资源，优化配置以避免浪费。需实时监控预算执行情况，例如在采购环节比价选优，在施工中减少返工损耗，最终实现成本效益最大化。

4. 风险识别与质量控制
   预判潜在风险（如工期延误、技术漏洞）并制定应急预案，定期检查阶段性成果是否符合标准。例如，软件开发需通过测试环节排查缺陷，工程项目需验收分项工程后再推进。

5. 成果交付与利益相关方沟通
   确保项目成果达到合同要求，向客户或管理层提交完整报告，并收集反馈。例如，交付产品时需附技术文档，完成工程后需协助通过政府验收。

项目经理的角色贯穿项目生命周期，需兼具全局视野与细节执行力，最终实现多方共赢。