‌一个公司可以有多个总经理‌，具体数量取决于公司规模、业务需求和治理结构。‌关键亮点‌包括：

1. ‌法律未限制数量‌：公司法未明确规定总经理人数，企业可根据章程自行设定。
2. ‌常见多总经理场景‌：集团子公司、业务板块独立或跨国分工时可能分设总经理。
3. ‌权责划分需清晰‌：多总经理需通过章程或协议明确分工，避免管理冲突。

分点展开说明

1. ‌法律依据与灵活性‌
   公司法的核心要求是“总经理”职位由董事会聘任或解聘，但未限制人数。企业可通过股东会决议或章程修改，设置联席总经理、板块总经理等职位。例如，科技公司可能分设“产品总经理”和“技术总经理”。

2. ‌多总经理的典型场景‌

   • ‌集团型企业‌：母公司总经理统筹全局，子公司另设总经理负责本地业务。
   • ‌多元化业务‌：如零售公司按电商、线下分设总经理，实现专业化管理。
   • ‌跨国运营‌：不同国家/地区的分支机构可能需本地化总经理，适应市场差异。

3. ‌权责设计的注意事项‌

   • ‌章程明确分工‌：如一人管运营、一人管战略，或按区域/产品线划分职责。
   • ‌避免职能重叠‌：需建立汇报机制（如向CEO或董事会直接汇报），防止决策混乱。

总结建议

企业设置多总经理时，应评估实际管理需求，并通过制度确保高效协作。若业务单一或规模较小，单一总经理结构更利于决策统一。