国有企业董事长与总经理的职责分工主要依据公司法、公司章程及党内规定，形成“党委领导+董事会决策+总经理执行”的治理结构。具体如下：

一、董事长职责

1. 战略决策与执行

   • 主持董事会工作，负责组织实施董事会战略决策，包括年度经营计划、投资方案、财务预算等。

   • 代表公司对外签署重要文件，履行法定代表人职责。

2. 会议与协调

   • 召集、主持董事会会议，确保决策高效执行；协调董事会与管理层关系，保障信息畅通。

3. 监督与风险防控

   • 监督管理层工作，评估运营效率；领导风险防控，确保企业稳健运营。

4. 内部管理

   • 决定公司内部机构设置、高管任免及薪酬；制定基本管理制度。

5. 对外代表

   • 代表企业进行对外合作、交流，提升企业形象。

二、总经理职责

1. 日常运营管理

   • 主持生产经营管理，包括生产调度、供应链、质量控制等，确保运营高效有序。

2. 执行董事会决议

   • 组织实施董事会年度计划、投资方案及管理制度，落实战略决策。

3. 内部管理

   • 拟订内部机构设置方案及具体规章，负责公司日常行政事务管理。

4. 风险执行

   • 协助董事长落实风险防控措施，监督执行情况。

三、特殊情况下的职责调整

在董事长缺位时（如辞职或代行职责），总经理可临时代行董事长职责，直至新董事长就职。这一机制确保企业运营连续性。

四、权责协同

董事长与总经理需形成有效协作：董事长侧重战略方向与外部关系，总经理聚焦执行落地；二者共同构成“三会一层”治理体系的核心。