总经理与董事长的核心区别体现在职责定位、权力来源及公司治理结构三个方面，具体如下：

一、职责定位不同

• 董事长 ：代表公司董事会，是股东利益的最高代表，主要负责制定公司战略、召集股东大会及董事会会议，并监督公司整体运营方向。

• 总经理 ：作为公司日常经营管理的负责人，执行董事会决议，主持生产经营工作，管理具体事务（如财务、人事等），属于董事会任命的雇员。

二、权力来源与范围差异

• 董事长 ：权力源于股东会授权的董事会，拥有监督权、决策权（如任免高管）及战略规划权，但需对股东会负责。

• 总经理 ：权力由董事会授予，主要行使经营权（如执行决策、管理日常事务），对董事会负责，薪酬由董事会决定。

三、公司治理结构中的角色

• 董事长 ：作为董事会核心成员，可能兼任法定代表人或专门委员会主席，形成“一票否决权”（如兼任CEO时）。

• 总经理 ：通过董事会任命产生，若兼任其他高管职位（如副董事长），可扩大影响力，但需与董事长协调。

四、实际运作中的制衡关系

• 两者权力并非绝对分割，董事长可通过董事会控制总经理，而总经理的授权范围受董事会其他成员制约（如财务负责人由总经理提名但需董事会批准）。

• 在实践中，董事长与总经理的协作或摩擦常因管理理念、授权程度等个人因素产生。

总结 ：董事长侧重战略方向与股东代表，总经理侧重执行落地，二者通过董事会形成权力制衡，共同推动公司发展。