公司总经理属于高层管理岗位，其定位和职责因企业规模和结构而异。以下是具体分析：

1. 岗位属性

   总经理既可以是特定岗位（如企业最高管理者），也可以是职务（如负责特定业务部门或区域）。在多数情况下，它属于高层管理岗位，负责统筹公司整体运营和战略决策。

2. 核心职责

   • 制定并执行公司战略规划、经营目标及政策；

   • 协调各职能部门（如财务、市场、人力资源等）工作，确保资源有效配置；

   • 作为最高决策者之一，主持总经理会议并监督公司运营。

3. 组织架构中的定位

   • 小型企业 ：总经理通常统管全局，可能不隶属于具体部门，直接参与多领域管理；

   • 大型企业 ：可能隶属于“总经办”或特定事业部，但仍保持对全局的统筹协调权。

4. 与职能部门的区别

   总经理不属于具体职能部门（如财务部、市场部），而是跨部门协调者。其职责覆盖全公司运营，而非局限于单一职能。

总经理的核心定位是高层管理者，通过战略规划和资源协调推动企业整体发展，具体归属需结合企业规模和组织架构判断。