在央企和国企的管理体系中，‌党委书记和总经理的权责划分遵循“双向进入、交叉任职”原则‌，两者通常为同级领导，但党委书记作为党组织负责人，在“三重一大”事项决策中拥有‌政治核心作用‌，而总经理负责日常经营管理的执行。以下是具体分析：

1. ‌组织定位差异‌
   党委书记是党组织的“一把手”，主持党委会工作，重点把握企业政治方向、干部任免等重大决策；总经理属于经营管理层“一把手”，牵头落实董事会决议，主导生产经营活动。两者在治理结构中互为补充，形成“党委领导”与“经理负责”的协同机制。

2. ‌决策权与执行权分离‌
   涉及战略规划、投资并购等“三重一大”事项需经党委会前置讨论，党委书记拥有表决权；而具体实施由总经理牵头推进。例如，重大项目需党委会批准后，总经理才能调配资源落地。

3. ‌职务兼任常见情况‌
   部分央企国企实行“一肩挑”，即党委书记兼任董事长（或总经理），此时领导权责高度集中；若分设岗位，则总经理通常兼任党委副书记，确保党政工作协调。

‌总结‌：党委书记与总经理的职权侧重不同，不存在绝对的高低之分。现代国企治理强调“党建与经营融合”，二者的配合程度直接影响企业效率。建议公众关注企业公开的治理架构文件以了解具体分工。