​​公司副总经理的任命权通常由董事会行使，但需经总经理提名​​。这一流程体现了现代企业治理中决策层与执行层的权责划分，​​核心程序包含提名、表决、发文三个环节​​，且可能因公司类型或章程规定存在差异。

根据《公司法》及相关实践，副总经理的任命需遵循以下规则：

1. ​​提名权归属总经理​​。作为公司日常经营负责人，总经理有权根据管理需要提出副总经理人选，并附候选人资质证明。此举确保管理层团队的能力互补与高效协作。
2. ​​决策权在董事会​​。董事会通过会议表决（通常需三分之二以上通过）正式聘任或解聘副总经理，同时确定其薪酬。此机制保障股东权益，避免人事任免的随意性。
3. ​​特殊情形下的例外​​。国有企业或特定行业可能由上级主管部门参与提名；子公司副总经理的任命还需通过子公司股东会或董事会程序，体现股权结构的影响。

​​提示​​：公司章程可对任命流程作出细化规定，例如增加监事会监督环节或设定更严格的表决门槛。企业应通过公开透明的程序强化任命合法性，同时结合岗位说明书明确副总经理的权责边界。