​​公司副总经理是企业战略执行的核心推动者，需兼具战略规划能力与团队管理经验，其核心职责包括协助总经理制定经营目标、监督制度实施、统筹企业文化建设及跨部门协调。​​

1. ​​战略协同与目标落地​​：作为总经理的副手，需深度参与公司战略制定，将董事会决策转化为可执行的经营计划，并监督各部门落实进度，确保年度目标达成。例如，牵头制定中长期发展规划，定期提交经营分析报告，动态调整业务策略。

2. ​​制度优化与规范化管理​​：主导企业管理制度和流程体系的建设，推动组织架构调整与职能优化。需审核各部门规章的合理性，确保公司运营符合行业规范及法律法规要求，同时通过绩效考核强化执行力。

3. ​​企业形象与文化建设​​：统筹品牌宣传和公关活动，维护政府及合作伙伴关系。通过员工培训、团队激励等方式塑造企业文化，提升内部凝聚力，例如组织安全培训、福利活动等。

4. ​​跨部门协作与危机处理​​：协调解决部门间矛盾，优化资源配置。在突发情况下代理总经理行使职权，例如处理重大客户投诉或安全事故，需快速决策并监督后续整改。

5. ​​人才梯队建设​​：参与关键岗位招聘与中层管理人员选拔，指导人力资源部门完善培训体系。需关注员工职业发展，通过绩效评估和激励机制保留核心人才。

​​提示​​：副总经理的职责因行业和企业规模而异，但核心始终是“承上启下”——既要精准理解战略意图，又要具备将宏观目标拆解为具体行动的能力。