副总经理的分工主要分为以下五个核心领域，具体职责因企业战略和业务需求可能有所调整：

1. 生产经营管理

   • 主持公司日常运营，组织实施董事会决议和年度经营计划；

   • 负责协调生产、财务、行政等部门，确保资源合理配置；

   • 监督工程进度与质量，处理突发问题并维护建设环境。

2. 战略规划与制度建设

   • 参与制定公司战略规划、经营方案及管理制度；

   • 推动内部管理标准化，组织编制年度营销计划与财务指标。

3. 人力资源与团队管理

   • 有权提名或解聘副经理、财务负责人等管理人员；

   • 负责分管部门（如综合行政、人力资源）的团队建设与绩效管理。

4. 外部协调与公关

   • 协调与供应商、客户及外部机构的合作；

   • 处理对外事务，维护企业形象。

5. 临时代理与专项工作

   • 总经理缺席时代行总经理职务；

   • 承担节能、安全、宣传等专项工作的组织实施。

注 ：不同企业对副总经理的定位可能侧重不同领域，例如科技企业可能更强调研发协调，而传统制造业可能突出生产管理。实际分工需结合企业战略和总经理授权执行。