根据权威信息源，公司副总经理的设置需结合企业规模、业务复杂度及管理需求，具体可分为以下类型：

1. 按职能划分

   • 常务/行政副总 ：负责公司全面管理，总经理不在时代行职权，分管行政、人事、后勤等。

   • 业务副总 ：聚焦核心业务领域，如生产、销售、采购等。

   • 财务副总 ：主管财务、审计、融资等财务相关工作。

   • 其他专项副总 ：可能包括安全、市场、战略等特定领域负责人。

2. 按企业规模动态调整

   • 中小型企业通常设置2-3位副总，确保管理效率。

   • 大型企业或金融行业可能设置5位以上，甚至多达17位，但需注意管理层臃肿风险。

3. 权威案例参考

   • 中**司目前有4名副总经理，涵盖战略、投资、运营等核心领域。

   • 蚂蚁集团有5位副总裁，分工明确且治理规范。

总结 ：公司副总数量无固定标准，需根据实际需求设置，核心岗位包括行政、业务、财务等，同时需平衡管理效率与组织规模。