公司常务副总的岗位职责主要包括以下五个核心方面，涵盖战略管理、运营协调、团队建设及对外事务处理：

一、战略规划与执行

1. 参与战略制定 ：协助总经理制定中长期发展规划、经营计划及年度目标，确保战略方向与市场趋势一致。

2. 监督实施 ：组织协调各部门执行战略规划，定期检查进度并调整方案。

二、运营管理与协调

1. 日常运营监督 ：负责公司日常运营管理，包括生产、销售、财务等关键部门，确保运营效率与质量。

2. 跨部门协调 ：解决部门间冲突，优化资源配置，保障年度目标实现。

三、团队建设与人才管理

1. 团队管理 ：指导部门经理工作，考核服务质量与纪律性，培养员工能力。

2. 人事管理 ：参与部门经理任免建议，主持人事培训及绩效考核。

四、对外事务处理

1. 代表公司对外 ：参与重大公关活动、客户对接及合作洽谈，维护企业形象。

2. 文件与报告 ：审核费用支出，汇总部门建议供决策参考，定期提交业务报告。

五、突发事件应对

负责处理突发性事件，制定应急预案并协调资源应对危机，保障公司稳定运营。

以上职责需根据企业具体业务类型（如物业、科技、农资等）调整侧重点，但核心管理框架保持一致。