常务副总经理和总经理级别‌不完全相同‌，虽然两者都属于企业高管层，但‌职权范围、决策权限和汇报关系存在明显差异‌。总经理通常是企业最高管理者，而常务副总经理更多承担辅助执行角色。

1. ‌职权范围差异‌
   总经理全面负责公司战略制定与日常运营，拥有最终决策权；常务副总经理通常分管特定业务板块（如生产、财务或市场），需在总经理授权范围内行使管理权。例如在重大项目审批时，常务副总的签字权限往往低于总经理。

2. ‌汇报层级区别‌
   常务副总经理直接向总经理汇报工作，属于"二把手"定位。部分企业设置多位副总经理时，常务副总会协调其他副职工作，但重大事项仍需提交总经理批准。这种架构常见于国有企业或集团化公司。

3. ‌薪酬与晋升路径‌
   两者薪资结构通常差1-2个职级，总经理年薪可能高出30%-50%。晋升方面，常务副总常作为总经理储备人选，但需通过董事会考核。跨部门轮岗经历是重要晋升条件。

4. ‌特殊情况对等性‌
   当总经理空缺时，常务副总经理可能暂代职权，此时级别临时等同；少数企业会设立"联席总经理"岗位，形成双头管理模式，但这种情况易导致权责模糊。

企业应根据发展阶段选择管理模式：初创公司可合并岗位降低成本，集团化企业则需明确分级授权。建议通过公司章程书面界定两者的权责边界，避免出现管理真空或冲突。