在公司治理结构中，书记和总经理的权力大小不能简单比较，而是需要根据企业的具体治理模式、组织性质以及职权分配来综合判断。以下从几个方面展开说明：

1. 书记的职责与权力

• 政治领导核心：在国有企业中，书记作为党组织的负责人，全面领导党的工作，贯彻执行党的路线方针政策，负责重大事项的党委前置研究，发挥政治核心作用。
• 监督与决策参与：书记主持党委会，参与企业重大决策，监督企业经营方向，确保企业改革发展符合党的政策要求。

2. 总经理的职责与权力

• 经营管理核心：总经理是公司日常经营管理的负责人，负责组织实施董事会决议，主持公司业务开展，组织经营管理班子，并对董事会负责。
• 决策执行者：总经理在授权范围内，对外签订合同，处理业务，并对企业运营效率和业绩负责。

3. 两者的关系与职权分配

• 职责分工：书记侧重政治领导，总经理侧重经营管理。两者在职责上各有侧重，通常需要相互协作。
• 权力范围：书记的权力主要体现在企业重大决策的参与和监督，而总经理则更多关注具体经营事务的执行。

4. 不同企业的治理模式

• 国有企业：书记通常权力较大，尤其是在涉及企业政治方向和重大决策时，书记具有前置研究和监督权。
• 民营企业：书记的权力可能相对较小，更多是作为党组织的一部分参与企业管理，而总经理则通常是企业的实际管理者。

总结

书记和总经理在公司治理中的权力大小取决于企业的性质、治理模式以及具体职权分配。在国有企业中，书记通常具有更高的政治地位；而在民营企业中，总经理可能是企业的实际管理核心。无法一概而论谁更大，需根据实际情况分析。