‌常务副总经理在企业中通常拥有较大的实权‌，其权力仅次于总经理，‌核心职责包括日常运营管理、战略执行、部门协调及重大决策参与‌，是公司高层管理的关键角色。

1. ‌日常运营管理权‌
   常务副总经理直接负责公司的日常运营，包括监督各部门工作、审批流程、资源调配等。相比普通副总经理，其管理范围更广，对具体业务有直接干预和决策权。

2. ‌战略执行与决策参与‌
   在总经理缺席时，常务副总经理往往代行职权，参与公司战略制定，并对重大事项（如投资、人事调整）拥有建议权或否决权，实际影响力远超其他副职。

3. ‌跨部门协调与资源分配‌
   由于需统筹多个部门协作，常务副总经理通常掌握预算分配、项目优先级调整等实权，能够直接影响业务方向和团队绩效。

4. ‌人事与考核权限‌
   部分企业中，常务副总经理可参与中高层任免决策，并对下属部门负责人进行绩效考核，这种人事权进一步巩固了其管理权威。

‌总结‌：常务副总经理的实权因企业架构而异，但在多数情况下，其角色兼具执行与决策双重属性，是连接董事会与基层管理的关键纽带。若企业明确授权，其权力甚至可接近总经理。