全面管理、战略规划、团队建设

常务副总经理的岗位职责通常涵盖公司运营、战略规划、团队建设及对外关系等多个方面，具体职责可归纳为以下核心内容：

一、全面管理与运营支持

1. 日常运营管理

   负责公司日常运营事务，协助总经理制定和检查计划、制度及执行情况，确保各项工作规范运行。

2. 资源协调与调配

   统筹公司内部资源，包括人力、物力、财力等，保障年度经营目标的实现，优化资源配置效率。

3. 紧急情况处理

   掌握处理突发事件的流程，及时应对危机，保障公司运营稳定。

二、战略规划与决策

1. 战略目标制定

   根据公司愿景和市场需求，制定中长期发展战略、年度经营计划及营销方案，并确保其先进性和可持续性。

2. 计划分解与执行监督

   将年度目标细化为部门任务，监督执行进度，及时调整策略以应对市场变化。

3. 决策与风险管理

   在授权范围内对重大事项进行决策，评估风险并制定应对措施，控制经营风险。

三、团队建设与人才管理

1. 组织架构优化

   根据公司发展需求调整组织架构，完善人事制度，建立科学的管理体系。

2. 人才培养与选拔

   制定人才培养计划，选拔优秀人才，建立多层次人才梯队，支持公司长期发展。

3. 绩效考核与激励

   组织部门绩效考核，实施奖惩机制，激发员工积极性和创造力。

四、对外关系与品牌建设

1. 客户关系管理

   负责重要客户维护与拓展，提升客户满意度，建立长期合作关系。

2. 公共关系与形象塑造

   协调对外活动，参与公关事件，传播公司文化，提升品牌影响力和市场认可度。

3. 合规与风险管理

   确保公司运营符合法律法规及行业标准，防范合规风险。

五、其他职责

• 信息沟通与报告 ：定期向总经理及董事会汇报经营状况、财务数据及决策执行情况。

• 成本控制与效益提升 ：推行精细化管理，降低运营成本，提高经济效益。

以上职责需结合公司具体业务领域调整，核心在于平衡战略执行与运营管理，确保公司稳健发展。