上市公司总经理通常不是老板，而是由董事会聘任的高级管理人员，负责公司日常经营管理和执行董事会决策，而真正的“老板”通常是公司股东或控股股东。

1. 角色定位差异
   总经理属于职业经理人，其职权来源于董事会授权，核心职责包括组织实施经营计划、管理团队、制定具体规章等。股东（尤其是控股股东）作为公司所有者，通过股东大会和董事会行使最终决策权，两者在权力层级上存在明显区分。

2. 法律依据明确
   根据《公司法》，总经理由董事会聘任或解聘，需对董事会负责，职权范围限于日常经营管理，如拟定内部机构设置方案、提请聘任财务负责人等，而涉及公司重大事项（如合并、分立）需由股东会或董事会决定。

3. 实际控制权归属
   若总经理同时是公司创始人或大股东，可能兼具“老板”身份，但这种情况属于例外。多数情况下，总经理作为执行层，需服从股东意志，其权力受公司章程和董事会约束。

总结：总经理与“老板”的本质区别在于所有权与控制权的分离。理解这一关系有助于明晰公司治理结构，避免混淆管理权与所有权。