​​副董事长和总经理的职权高低取决于企业类型和治理结构​​。在国有企业中，副董事长通常属于领导班子成员，协助董事长工作，而总经理负责日常经营管理，两者级别可能相同（如均为正厅级）或副董事长更高（如副部级央企中副董事长为中管正厅级，总经理为副部级）。民营企业中，副董事长多为股东代表或创始人亲属，实际权力可能高于总经理，但具体由企业章程和股权结构决定。

1. ​​国有企业层级分明​​：副董事长和总经理的行政级别直接影响职权。例如，副部级央企的副董事长为中管正厅级，而总经理为副部级，此时总经理更高；但在省属国企中，副董事长和总经理可能均为正厅级，职权划分更依赖分工。
2. ​​民营企业灵活性强​​：副董事长若为大股东或创始人家族成员，往往拥有战略决策权，而总经理侧重执行。例如，某些集团副总裁（类似副董事长）分管多个子公司，职权覆盖范围大于二级公司总经理。
3. ​​职责差异决定实际影响力​​：副董事长通常参与董事会决策，总经理则直接管理运营。若副董事长兼任执行董事或分管核心业务，其实际权力可能超越总经理；反之，总经理若全面掌控人财物，则更具实权。

判断两者高低需结合企业性质、级别和具体职责，没有绝对答案。建议通过公司章程或组织架构进一步确认实际权限划分。