央企子公司经理的行政级别大致为正厅级或正处级，具体取决于子公司的层级和规模。

1. 央企子公司层级与级别对应

央企子公司分为多个层级，通常包括一级子公司、二级子公司等。层级越高的子公司，其经理的行政级别越高。例如：

• 一级子公司经理：一般为正厅级；
• 二级子公司经理：一般为正处级；
• 三级子公司经理：级别相对较低，可能为副处级或正科级。

2. 影响级别的因素

子公司经理的行政级别不仅与层级相关，还受到以下因素的影响：

• 央企本身的行政级别：央企分为正部级、副部级和正厅级等，子公司经理的级别会相应调整。例如，正部级央企的二级子公司经理通常为正处级。
• 子公司规模和重要性：规模较大或具有重要战略意义的子公司，其经理的行政级别可能较高。
• 历史沿革：部分子公司因历史原因可能保留较高的行政级别。

3. 国企改革对级别的影响

近年来，随着国企改革的推进，央企的行政级别逐渐淡化。虽然名义上央企及其子公司不再具有明确的行政级别，但在实际管理中，级别划分仍在一定程度上存在，特别是在人事安排和资源分配中。

总结

央企子公司经理的行政级别主要依据子公司层级、央企本身的级别以及子公司规模和重要性而定。尽管国企改革已淡化行政级别，但级别划分仍在实际操作中发挥重要作用。