‌经理助理是否属于中层管理人员，取决于具体企业的组织架构和职责范围。‌ 关键点在于：‌是否具备独立决策权、管理团队权限‌以及‌是否直接参与部门战略制定‌。若助理承担部分管理职能（如分管团队、协调跨部门事务），则可能被划入中层；若仅负责行政支持或执行上级指令，则通常不属于中层。

‌1. 中层管理人员的核心特征‌

• ‌决策参与度‌：中层通常负责将企业战略转化为部门计划，并拥有一定范围内的审批权（如预算分配、人事调整）。
• ‌团队管理权‌：需直接领导基层员工或项目组，而非单纯协助上级。
• ‌汇报层级‌：通常向高层（如总监、VP）汇报，同时接受基层主管的反馈。

‌2. 经理助理的常见定位‌

• ‌行政型助理‌：侧重日程安排、文件处理，属于执行层，不涉及管理。
• ‌管理型助理‌：可能代行部分经理职能（如主持例会、督导项目进度），实际扮演“副经理”角色，此时可视作中层。

‌3. 企业规模的影响‌

• ‌扁平化架构‌（如初创公司）：经理助理可能直接参与业务决策，中层属性更明显。
• ‌层级分明的企业‌（如传统制造业）：助理通常明确归类为基层支持岗。

‌4. 行业差异示例‌

• ‌互联网公司‌：助理常兼任业务线协调人，管理属性强。
• ‌政府机关‌：职位序列严格，助理一般不属于中层职级。

若需明确自身定位，建议参考‌企业岗位说明书‌或通过‌职责清单对比中层标准‌。模糊地带中，“实际权限”比头衔更能反映真实层级。