华能集团原总经理邓建玲辞职的主要原因是‌个人原因‌和‌工作调整‌。作为央企高管，其职务变动属于正常人事调整范畴，体现了国有企业领导干部轮岗交流的常态化机制。以下从三个维度解析这一人事变动：

1. ‌央企人事管理制度特点‌
   根据国资委相关规定，央企领导任职满6年需进行交流任职，重要岗位实行定期轮岗。邓建玲自2018年担任华能总经理已逾6年，此次调整符合《中央企业领导人员管理规定》中关于任期制的具体要求。

2. ‌能源行业改革背景‌
   在"双碳"目标推动下，电力央企正加速推进新能源转型。华能集团2024年新能源装机占比已突破40%，管理层需要具备更全面的综合能源管理经验，这或是促成领导班子优化调整的深层动因。

3. ‌个人职业发展考量‌
   公开资料显示，邓建玲在华能任职期间主导了多个国家级清洁能源项目，其专业背景更偏向传统火电领域。在能源结构转型关键期，不排除个人选择转向更适合自身专长的平台发展。

央企高管变动需经组织部门统筹考虑，既要保证企业战略连续性，也要促进干部多岗位锻炼。邓建玲的离职属于正常的新老交替，后续华能集团的新能源转型战略仍将按既定规划推进。建议关注其继任者的专业背景及华能"十四五"规划中期调整动向。