押运公司当前存在的主要不足及工作建议如下：

一、存在不足

1. 车辆维护管理薄弱

   部分押运公司车辆维修响应速度慢，存在故障率高、返修率大的问题，且维修成本控制不足。

2. 应急响应机制不完善

   部分企业应急预案缺乏针对性和时效性，突发情况处置效率低下，易影响业务连续性。

3. 人员素质参差不齐

   部分押运队伍业务技能不足，安全意识薄弱，存在违规操作隐患。

4. 安全管理制度执行不严格

   部分企业对“一岗双责”“三管三必须”等要求落实不到位，隐患排查整改机制形同虚设。

二、工作建议

1. 强化车辆全周期管理

   • 建立“以养代修”理念，通过技术培训提升车辆完好率；

   • 完善维修服务流程，强化进厂检查与财务结算内控。

2. 优化应急管理体系

   • 制定细化应急预案，涵盖交通事故、自然灾害等场景；

   • 定期开展应急演练，提升协同作战能力。

3. 加强队伍建设与培训

   • 严格人员选拔标准，注重政治素质与业务能力并重；

   • 完善培训体系，强化法律法规、安全操作等专项培训。

4. 落实安全责任与隐患排查

   • 明确各岗位安全责任，建立动态隐患排查机制；

   • 加强对押运路线、车辆状态等关键要素的日常监控。

通过以上措施，可有效提升押运公司的安全管理水平、服务效率及风险防控能力。