整改原因分析的撰写需围绕问题本质、内外部因素及制度执行等方面展开，具体可参考以下要点：

一、核心原因分析框架

1. 思想认识不足

   • 员工对工作重要性认识不足，缺乏责任心和使命感，导致推诿、拖延现象。

   • 部分人员对政策、法规学习不够系统，思想根基薄弱，影响工作主动性和执行力。

2. 管理制度与执行问题

   • 现行制度存在漏洞，执行力度不足，导致违规操作、资源浪费等问题。

   • 监督机制不完善，责任传导不畅，部分问题未能及时发现和纠正。

3. 工作作风与执行能力

   • 部分员工工作标杆低，缺乏精益求精精神，存在浮躁、被动现象。

   • 创新意识不足，工作方法陈旧，难以适应新形势要求。

4. 外部环境与资源限制

   • 政策调整、市场需求变化等外部因素对企业经营产生冲击。

   • 人力、物力、财力支持不足，制约整改工作推进。

二、撰写要点与注意事项

1. 问题导向

   • 以具体问题为切入点，分析其直接原因和深层次根源，避免泛泛而谈。

   • 结合案例说明问题表现，增强说服力。

2. 内外因素结合

   • 既要分析内部管理漏洞，也要客观评估外部环境影响，体现全面性。

   • 避免单一归因，如将问题简单归结为员工素质或制度缺陷。

3. 针对性建议

   • 针对分析结果提出具体整改措施，如加强培训、完善制度、优化流程等。

   • 明确责任分工，确保整改措施可落地执行。

4. 语言规范

   • 使用客观、准确的语言，避免主观臆断。

   • 逻辑清晰，条理分明，便于阅读和理解。

通过以上框架和要点，可系统梳理整改原因，为制定有效措施提供依据。