施工单位进场流程的核心步骤包括前期手续报备、现场勘查与交接、材料设备入场、人员组织安排及安全文明施工准备，需严格遵循规范确保项目顺利启动。

1. 前期手续与资料准备

• 完成施工许可证、企业资质备案等行政审批手续，同步提交施工组织设计、安全专项方案等材料至监理及业主单位审核。
• 建立项目部组织架构，明确项目经理、技术负责人、安全员等岗位职责，制定内部管理制度。

2. 现场交接与场地布置

• 与建设方、监理方进行场地移交，复核原始标高、轴线基准点及隐蔽工程记录。
• 按施工总平面图规划临时设施（如办公区、材料堆放区、加工棚），设置围挡、标识标牌及消防器材。

3. 材料设备进场与管理

• 根据进度计划分批进场主材（钢筋、混凝土等）和辅材，分类存放并做好防潮、防损措施。
• 大型设备（塔吊、桩机等）需提前报验，安装后经第三方检测合格方可使用。

4. 人员入场与安全交底

• 组织施工人员实名登记，开展三级安全教育及工种技能培训，留存培训记录。
• 针对工程特点进行安全技术交底，明确危险源防控措施，签署责任书。

5. 开工条件核查与启动

• 联合监理单位核查“三通一平”（水、电、路通，场地平整）、测量放线成果及应急预案。
• 召开首次工地例会，确认进度节点、质量目标及协作机制，签署开工报告。

施工单位需在进场阶段注重合规性、协作效率与风险预控，定期自查流程执行情况，及时调整优化。若发现场地条件不符或设计冲突，应立即反馈并协同解决，避免延误工期。